js555888(中国)有限公司召开2026年度复工复产工作部署会议

2026年2月23日，js555888(中国)有限公司2026年度复工复产工作部署会议顺利召开。本次会议立足公司五年发展战略规划，锚定年度经营发展目标，全面复盘过往发展经验、研判行业发展形势，对2026年全年重点工作进行系统部署与全面安排。公司总经理陈乔保出席会议并作重要讲话，明确了公司现阶段及今后一段时期的工作方向、总体要求和年度重点攻坚目标，公司全体员工参会。

会议指出，当前种业行业正处于深度调整与转型升级的关键阶段，西南种业市场供求格局、竞争态势发生深刻变化，公司也正处于夯实发展根基、冲刺五年战略目标的重要窗口期。全体员工必须切实统一思想、凝聚共识，锚定“2030年实现销售额10亿元、公司市值50亿元”的中长期发展目标，以“实事求是、抱诚守真”的经营理念为根本遵循，层层压实责任、狠抓执行落地，全力推动公司各项工作提质增效、行稳致远，持续巩固公司在西南玉米种业领域的核心优势，打造成为创种集团发展的坚实压舱石。

一、坚守五大核心原则，锚定高质量发展

会议强调，2026年公司发展将始终坚守“五个坚定不移”核心要求，以系统思维统筹全局，以实干精神推动发展，为公司高质量发展筑牢根基、把稳航向。

一是坚定不移推动制度、流程、文化落地并持续优化，坚定不移打造公平公正、团结协作、奋勇争先的企业发展氛围，将制度约束、流程规范与文化引领深度融合，全面夯实企业发展的底层支撑；

二是坚定不移抓好纪律作风建设，坚持从管理层带头严起，将纪律作风要求全面融入绩效考核，持续优化人员结构，筑牢企业合规发展、稳健经营的根基；

三是坚定不移推进公司整体提质降本增效，围绕“种-油-牛”生态循环战略布局，深挖全链条降本空间，全面提升运营效率与核心竞争力；

四是坚定不移做好服务赋能，加快公司数字化转型步伐，以服务赋能业务发展、以数字化升级提效管理运营，全面激活企业发展内生动力；

五是坚定不移打造一支能打胜仗、听从指挥、作风过硬的骨干队伍，以人才建设为核心，全面强化组织能力，为公司中长期战略落地提供坚实的人才保障。

二、聚焦六大攻坚任务，吹响全年发展攻坚号角

为全面落实年度总体工作要求，会议精准部署2026年六大重点攻坚任务，明确责任主体、细化量化目标，确保各项工作靶向发力、落地见效。

一是盘活存量资产，实现公司轻装上阵、高效运转，为业务拓展与战略布局释放充足空间；

二是系统优化提升部门负责人队伍建设。明确各岗位责、权、利、义核心目标，健全完善全维度绩效评估评价体系，推动管理团队履职能力、担当意识、专业水平全面提升；

三是持续厚植优良企业文化。深入践行“实事求是、公平公正、多劳多得、团结协作、求实创新”的核心理念，推动企业文化入脑入心、全面落地，确保年度员工满意率达到70%以上，营造风清气正、干事创业的良好氛围；

四是按期重启js555888管理学院运营。明确6月份正式完成重启并投入运营，聚焦人才梯队建设与专业能力培养，强化组织赋能，打造公司人才培养与能力提升的核心阵地；

五是扎实推进共同富裕工作落地。明确年度覆盖人数目标，公布具体入选名单，同步设置业绩、能力、品德等多维度准入条件，切实让企业发展成果惠及全体奋斗者，凝聚全员奋进合力；

六是深化管理机制改革升级。强化总经办“大脑中枢”核心职能，聚焦战略统筹与业务监督，分步推进向各部门放权赋能工作，计划用两年时间完成过渡，最终实现各部门行使全权、承担全责，逐步弱化总经办日常执行职能，构建权责清晰、运转高效、充满活力的现代化管理体系。

会议最后要求，各部门要迅速传达落实本次会议精神，对照年度总体要求与六大攻坚任务，结合部门职责细化具体落实举措与时间节点，切实把会议精神转化为具体工作实效。全体员工要以开局即冲刺、起步即决战的奋进姿态，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，确保年度各项目标任务如期圆满达成，全力推动公司在种业振兴的时代浪潮中实现更高质量的发展，向着中长期战略目标稳步迈进。