随着js555888(中国)有限公司高质量发展稳步推进，传统财务“重核算、轻业务”的工作模式，已难以适配企业精细化管理、高质量发展的核心需求。为切实践行业财融合工作理念，打破部门壁垒、激活财务价值，云南js555888种业财务中心主动转变工作思维、革新工作模式，从“后台记账”走向“前台赋能”，深耕业务一线、融入生产全流程，以专业财务能力为公司生产经营持续赋能。

以往财务工作多聚焦于事后记账、核算、报账，工作重心局限于财务数据本身。如今，财务中心全员主动走出办公室，联动质检部、各业务部深入田间地头，沉浸式学习玉米种子田间繁育、质量检测、生长期田间管控等业务流程。通过近距离扎根生产一线，实地摸清种子繁育全流程的关键要点，掌握了前端生产的重点、难点及潜在问题，彻底改变了“只懂数据、不懂业务”的固有短板。

依托一线实地学习调研，财务管控工作彻底摆脱了纸上谈兵的局限，变得更贴合生产实际、更具针对性和实效性。在此基础上，财务中心深度嵌入存货管理、出库发货等关键经营环节，全程参与仓库玉米种子盘点核查工作。工作人员逐一核对农户信息、种子批次、出库数量及库存状态，细致跟进亲本种子发货出库全流程，严格核验各类业务单据、规范标准化操作流程。通过全程参与、严格把控，实现业务流程与财务数据有效对接、无缝联动，从源头杜绝流程不规范、数据有偏差等问题，筑牢公司经营风控防线。

脚下沾满泥土，心中锚定方向。深耕一线的业财融合实践，不仅彻底拉近了财务中心与业务部门的距离，更让财务数据真正实现从“静态记录”到“动态赋能”的价值转变。目前，公司业财融合工作已完成初步探索，取得了实实在在的阶段性成效。

财务工作正式告别“事后总结”的传统模式，全面迈入“事前预判、事中参与、事后复盘”的全新阶段。依托扎实的一线业务积累，后续财务中心开展成本分析、成本管控工作时，能够精准拆解玉米种子繁育各环节的投入与产出情况，真实反映生产经营实况，为业务部门优化种植方案、合理调配人力物力资源、降本增效提供精准的数据支撑和科学决策依据。

下一步，财务中心将持续深化业财协同建设，持续推进财务思维深度转型。立足种子生产全产业链，主动前置财务服务与管控，深度融入种子烘烤、加工、仓储、销售等全链条各个场景。持续主动学习各部门核心业务，摸清各项费用的产生场景、形成原因与构成细节，让成本预算、费用管控更贴合业务实际、更精准高效。